山东省金融网讯 一是完善战略推进工作机制。建立战略推进工作报告和审核制度、每周及月度例会制度、PMO工作流程以及战略推进成果半年度和年度考核机制，为战略有效落地提供了保障。二是各条线改革工作有序推进。制定出分行企金改革方案，并到各分行进行了现场宣贯。成立了能源矿业金融事业部，推进建立了部门组织架构、规章制度、业务模式等基础工作，搭建了总部—区域—分部的三级管理架构，形成了上下联动的营销管理体系。
贸易金融事业部改革稳步推进，制定了“三部合一”方案，相关的调研、走访、征求意见等前期工作已经完成。同时，启动并推进了零售金融、金融市场、大风险、大科技等条线改革工作。三是探索建立协同考核机制。按照“One Bank”战略，积极推进以考核为抓手的协同体系建设，制定出“One Bank”考核指标体系，细化完善后将推进实施。四是积极推进精细化管理。在全行范围内推进“两率”考核落地实施，同时，将“两率”考核应用于“对标达标”考评办法，增强了工作的科学性。
山东省金融网首页