近年来，农行威海分行认真贯彻落实“横向提升，纵向进位”的战略目标，坚持标本兼治、惩防并举、重在防范的方针，根据当前案防形式，突出抓好警示教育、案件预防，严肃查处各类违规违纪问题，较好地完成了各项工作目标。
该行党委始终把案件防控作为全行工作重中之重。
一是在每年年初工作会议上进行部署并层层签订《党风廉政建设暨合规经营操作防控案件责任书》，成立案件防控工作领导小组，将案件防控作为行领导联系行、部室包点行的重要内容，提高了案件防控工作水平。严格执行《关于银行业金融机构自查发现案件责任追究实行区别对待政策有关问题的通知 》和《中国农业银行问责办法(试行)》，督导各支行每季度召开案件防控分析会，每年制定的《综合绩效考评办法》中设立了“党风廉政与案件事故指标计分标准”，并实行发生经济案件“一票否决”制，严格将案件防控工作落到实处。
二是不断完善规章制度体系建设，提升制度执行力基础。全面梳理规章制度和系统流程，查找现行规章制度执行过程中存在的突出问题，逐步消除制度冲突和制度盲区。建立制度流程梳理台账，逐条分析原因，有针对性地提出切实可行的解决方案。建立健全制度集中管理、动态更新机制和规章制度解析、后评价机制，按部门、条线、业务、流程、环节、岗位等要素进行多维度、多用途、多功能对规章制度进行解析，并将解析成果及时有效地传导给相应的部门、条线、环节和岗位，使操作者明确岗位操作标准，管理者明确业务管理标准，监督者明确监督检查标准，不断提高规章制度的标准化水平。积极采取措施对相关规章制度进行修改完善，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进全行制度流程的持续优化，实现制度建设的良性循环。
三是该行不断强化合规执行，切实提升制度执行力。深入开展执行力教育，强化执行力建设。从分、支行到分理处统筹部署，坚持一把手讲合规，分行党委班子成员纷纷深入基层进行调研督导，靠前指挥，从行动上做强化基础管理落实合规执行力的表率，通过全行员工的共同努力营造合规氛围。将员工合规执行情况纳入岗位考核，与季度绩效考核和年度评先挂钩，构建“学合规、讲合规、重合规、践行合规文化”的“倒逼”机制，确保合规执行理念“内化于心，外化于行”。开展“三化三无一退出支行”创建活动，加大对行业结构、区域结构、担保方式、客户结构的调整力度，严把客户准入关，从源头上把住了新增信用风险;开展“三铁”创建活动，加强了对主管授权履职、金库和现金、上门服务等重点风险部位的风险管控;开展“财务会计精细化管理”活动，确保了各项财务支出合规合法;认真落实“四项制度”，做好员工行为排查工作，实现了员工思想行为监督管理的无缝隙覆盖;组织了“员工与他人非正常资金往来”检查活动，员工个人综合授信类、消费类贷款专项治理活动，离职员工卡清理活动等，进一步规范了员工行为。
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